Открывая организацию будущего
21 июня 2016 года

Не так давно в обиход наших предпринимателей начали уверенно входит такие слова как «уберизация», «аджайл», «лин-стартап» и многие другие. Для неискушенного слуха они звучат как заклинания, однако стоит признать, что за ними стоят тенденции развития бизнеса как на западе, так и в нашей стране.

В крупном корпоративном секторе, моду на использование новых технологий уже несколько лет задает Герман Греф и его «слон на танцполе» — Сбербанк. Можно много и долго дискутировать об успешности его стратегий и совершенных ошибках, но стоит признать тот факт, что очереди в банке действительно сократились, скорость обработки и передачи информации увеличилась, а экономическая эффективность, которая измеряется в денежном выражении, не оставляет от сомнений и камня на камне. Отчетная прибыль банка с лихвой покрывает убытки всего банковского сектора. Безусловно, лидирующее положение на рынке, и доля государственного участия, оказывает свое положительное влияние (как минимум фактор доверия клиентов значительно выше чем у коммерческих кредитных организаций), однако, система управления и реализации проектов внесла существенную лепту в успех.

Что же является причиной таких положительных изменений?

На мой взгляд, существенную роль в этом играет именно стремление смотреть вперед и аккумулировать мировой положительный опыт во всех аспектах деятельности организации. Это касается и эффективного использования ИТ-инфраструктурой, технологий в области разработки, управления, работы с персоналом.

То, что удачно «прижилось» на западе, уже достаточно давно и быстро начинает проникать в нашу жизнь. Жители Москвы и Санкт-Петербурга уже пользуются услугами Uber — сервисом, которому прочат изменить мир пассажирских перевозок. Туристические операторы и гостиницы России начали всерьез воспринимать сервис Airbnb как конкурента. Отечественный Рокетбанк, который вырос из небольшого стартапа, был куплен крупной кредитной организацией. Сумма сделка осталась нераскрытой, однако аналитики сошлись во мнении, что она составила несколько миллионов долларов. А для просмотра нового фильма уже давно не обязательно бежать в точку кинопроката. Есть сервисы Apple, IVI и многие другие, позволяющие лишь «нажать пару кнопок на пульте».

Все эти факты говорят нам о том, насколько быстро и динамично изменяется привычная нам среда. Новые разработки проникают во все сферы: досуг, работа, финансы.

Совершенствование технологий происходит во всем мире ежеминутно. В лидерах рынка в итоге оказываются те кто могут идти в ногу со временем. Те кто видит будущее и стремится стать его частью. Локомотив новых технологий уже разогнался и на полном ходу мчится в вперед.

Есть ли шанс у наших предпринимателей «вскочить в вагон этого уходящего поезда»?

Несмотря на распространенное заблуждение, о больших деньгах в этой сфере, для компании, решившей «следовать за рынком» нет необходимости в избыточном капитале. Множество новых, поистине стоящих и успешных проектов вырастали с одностраничных сайтов, сделать которые сейчас в нашей стране можно за 5-10 тысяч рублей. Согласитесь в масштабах бизнеса эта цифра вполне допустима для анализа рынка. Принципиальную роль в успехе, в итоге играет качество идеи, её быстрая и гибкая адаптация к рынку (а это и есть, упомянутая в начала статье, аджайл-технология вместе с идеологией lean-startup), организация логистики и технологии управления персоналом.

Одна из существенных проблем, с которой придется столкнуться при переходе к новой модели — это консерватизм. К сожалению, ни персонал, ни зачастую, топ-менеджеры не хотят изменять уже устоявшиеся традиции. По прежнему превалирует иерархическая структура управления, которая не оставляет ни единого шанса на проявление инициативы работников. По прежнему руководители верят в классические модели продаж, которые работали на протяжении последних десяти лет. И напрочь отказываются верить в то, что скоро все это изменится.

В эпоху столь динамичных перемен, рынок переходит от конкуренции продуктов к конкуренции управлению компаниями. Более динамичные и гибкие, уже спустя два или три года смогут показать свою эффективность, заняв доминирующие позиции.
Шанс оказаться в их числе есть у каждого! Научитесь следить за тенденциями, внимательнее изучайте успешные проекты других стран, пробуйте внедрять и адаптировать их в своей компании. Тогда, вполне возможно, и про вашу компанию мы со временем увидим публикацию в престижнейших мировых журналах!

 

Андрей Моисеенков
Основатель проекта, генеральный директор РБК-Экспертиза

Оставить свой комментарий

Войти с помощью: 

три × один =

В целях обеспечения функционирования сайта, проведения статистических исследований и обзоров, а также проведения ретаргетинга, на данном сайте используются cookie-файлы. Продолжая находиться на данном сайте, вы даёте своё согласие на использование нами cookie-файлов. Подробнее с условиями и целями обработки персональных данных вы можете ознакомиться в разделе «Политика конфиденциальности»

ПОНЯТНО, БОЛЬШЕ НЕ ПОКАЗЫВАТЬ
×
Не нашли подходящий тариф?

Тогда заполните форму ниже и мы обязательно составим для вас наиболее выгодное персональное предложение





Отправляя запрос вы соглашаетесь с условиями предоставления сервиса.

Каждому Клиенту мы дарим
лучший в мире подарок!

Запись на бесплатную консультацию

Запись на бесплатную консультацию

Откройте счёт и получите
в подарок бухгалтерское сопровождение

Получить подробную информацию о тарифе





Нажимая кнопку «Подробнее про тариф», я даю своё согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определённых в Соглашении на обработку персональных данных и Политике конфиденциальности.